HR-практикум «Построение эффективной системы найма персонала»

Программа HR-практикума «Построение эффективной системы найма персонала»

1. Анализ существующей системы поиска, подбора и найма персонала

• Особенности найма персонала в организации.
• Стратегия и политика в области найма.
• Стандарты поиска и отбора персонала. Текущие регламенты деятельности.
• Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбора.
• Аудит основных ошибок и потерь при организации подбора персонала.

Практикум: Кейс «Кадры в иерархии Компании»

2. Общий алгоритм поиска оценки и отбора кандидатов

• Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования к соискателям.
• Формирование модели компетенций. Внутренние компетенции Компании.
• Современные источники поиска и привлечения персонала.
• Эффективные методы поиска персонала. Сравнение технологий. Особенности использовании технологий.
• Особенности региональных рынков поиска и привлечения кандидатов.

Практикум: Кейс «Социальные сети или СМИ — как прекратить денежные фейерверки»

3. Методы оценки кандидатов

• Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме.
• Обзор методов оценки (преимущества и недостатки). Групповые методы оценки. Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов.
• Виды, техники и стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения).
• Структура интервью, особенности проведения. Возможные ошибки.
• Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
• Встреча кандидата — на что следует обратить внимание?

Практикум: Кейс «Интервью по компетенциям»

4. Принятие решения о найме

• Внутренняя и внешняя мотивация. Что движет людьми при выборе нового места работы. Мотивация в условиях «перегретого» рынка труда.
• Собеседование как метод выявления самомотивации кандидата.
• Анализ и интерпретация полученной информации.
• Алгоритм обратной связи кандидату.
• Предложение о работе как инструмент устранения недоговоренностей.
• Формирование и поддержание базы кандидатов.

Практикум: Кейс «Long list кандидатов»

5. Адаптация персонала

• Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом.
• Адаптация новых сотрудников и вторичная адаптация существующего персонала.
• Причины, мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания; не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.)
• Адаптация и наставничество. Создание института наставников. Как выбирать, готовить и мотивировать наставников?
• Особенности адаптации различных категорий персонала.
• Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации.
• Убираем входные барьеры и обременительные процедуры.

Практикум: Кейс «Создание эффективной программы адаптации»

6. Корпоративная культура — залог успешного бизнеса

• Понятие «Корпоративная культура». Корпоративная культура и ее основные характеристики.
• «Развитие» корпоративной культуры. Формальная и неформальная системы ценностей Компании.
• Культура на вырост. От продавца до руководителя розничной сети.
• Диагностика элементов корпоративной культуры: цели, методы, целевые группы.
• Апологеты корпоративной культуры Компании.
• Становление внутренней среды для поддержание корпоративной культуры.

Практикум: Кейс «Корректировка и переосмысление корпоративной культуры»

7. Привлекательный бренд — этапы развития

• «Бренд работодателя». Как формируется Бренд работодателя?
• Составляющие привлекательного Бренда работодателя.
• Образ работодателя в глазах соискателей и существующего персонала. Основные черты, присущие образу идеального работодателя.
• Чем руководствуются соискатели при принятии решения о смене места работы?
• Каналы коммуникации, которые используют соискатели для поиска работы.
• Привлекательный Бренд — как Новогодняя витрина!!!

Практикум: Тест-методика «Оценка лояльности персонала»

В стоимость обучения входит:

• практическая информация;
• авторские раздаточные материалы к тренингу;
• перерывы на чай/кофе;
• сертификат.

Важно знать

• Во время обучения используются примеры и кейсы из реальной практики участников.
• По желанию Клиента проводится видеозапись тренинга для качественной проработки сильных и слабых сторон профессиональной деятельности сотрудников.