Корпоративный семинар-тренинг «Эффективная система целеполагания и мотивации»

Цель семинара-тренинга: выработка единого видения развития компании, получение практических инструментов управления персоналом.

Задачи проведения семинара-тренинга «Эффективная система целеполагания и мотивации»

• Активизация имеющегося опыта, получение новых знаний и умений в области управления.
• Выработка единого информационного поля и понятийного аппарата в сфере управления.
• Формулирование целей компании, целей подразделений и своих личных и профессиональных целей.
• Понимание выгоды использования KPI в управлении подчиненными.
• Разработка руководителями ключевых показателей эффективности (KPI) для различных должностей своих подразделений, оценка их на практическую используемость.
• Формирование принципов командного взаимодействия в компании.

Программа семинара-тренинга «Эффективная система целеполагания и мотивации»

1. Система управления в компании. Единое целеполагание

• Система управления в компании. Создание единого понятийного аппарата. Современные тренды управления и требования к руководителям в постоянно изменяющихся условиях.
• Стратегия, видение и миссия компании.
• Что такое умные цели. Принципы SMART или VODKI.
• Согласование целей по вертикали и по горизонтали. Индикаторы достижения целей. Определение приоритетов. Связка профессиональных и личных целей.
• Управление по целям.
• Принятие решений и ответственность за них. Принцип «Зеркала». Носители целей в компании.

Управленческий практикум:  выработка единого целеполагания: компания – подразделение – личные цели. Разработка целей подразделений, согласование их с целями смежных подразделений и целей компании в целом.

2. Эффективная мотивации в компании.  Система ключевых показателей эффективности (KPI)

• Понятия «эффективность» и «показатель эффективности». Что измеряют с помощью KPI.
• Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
• Алгоритм разработки KPI.
• Правила выбора показателей эффективности. Индивидуальные и общие показатели. Позитивные и негативные показатели.
• Разработка KPI на основе целей компании и служебных функций руководителей и сотрудников.
• Построение Карты KPI. Оценка практичности и используемости системы KPI.

Управленческий практикум: Разработка KPI руководителями для своих подразделений  (деловая игра).

3. Система взаимодействия в команде на основе новых принятых правил и ключевых показателей эффективности (KPI)

• Принципы командного взаимодействия. Правила коммуникаций руководителей структурных подразделений. Ответственность за результат. Понимание и принятие изменений в компании.
• Использование KPI в повседневной практике.
• Система обратной связи в компании. Принципы предоставления и получения обратной связи. Технология донесения информации до подчиненных разных уровней.
• Техники убеждения и аргументации. Влиятельная речь руководителя.

Управленческий практикум: деловые командные игры на выбор, например, «Башня», «Минное поле», «Завтрак с героем»  и др.

Форма и методы проведения обучения сотрудников:

• интерактивные тематические лекции;
• практические упражнения и задания;
• кейсы;
• симуляция;
• деловые игры, метафорические деловые игры;
• индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами;
• работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников, постоянно подкрепляемый обратной связью.

Вся программа тренинга может быть интерпретирована  в виде Истории-Притчи (на основе метода Story-Telling). В качестве рабочей версии можно рассматривать Историю Путешествия восточных мудрецов и сбора даров, поиска мудрости: участники становятся мудрецами и проделывают Путь поиска истины/даров/клада и т.д. в зависимости от подготовленности группы. В этом случае весь управленческий практикум становится частью сюжета Истории, и участники формулируют цели, разрабатывают KPI, выполняют командные задания, будучи путешественниками и открывателями.

В стоимость обучения входит:

• практическая информация;
• уникальные раздаточные материалы к тренингу;
• перерывы на чай/кофе;
• сертификат.

Важно знать

• Во время обучения используются примеры и кейсы из реальной практики участников.
• По желанию Клиента проводится видеозапись тренинга для качественной проработки сильных и слабых сторон профессиональной деятельности сотрудников.