Рекомендательный рекрутинг — ресурс, который в наши дни нужно эффективно использовать! Успешно внедренная реферальная программа позволяет закрывать 30-40% вакансий.
Вспомните, Вы рекомендовали своих знакомых? Представьте, сколько знакомых в социальных сетях у 1 сотрудника. 100? 200? 300? Умножьте это на число ваших работников. Каждый сотрудник – посол бренда Компании!
Цель семинара: сформировать систему рекомендательного рекрутинга.
Целевая аудитория семинара:
- Лица, принимающие решение о найме;
- HR-директора;
- HR-менеджеры/рекрутеры.
Ключевые вопросы семинара:
- Как построить эффективную систему рекомендательного рекрутинга?
- Почему реферальные программы не работают? Как избежать ошибок?
- Как поощрять успешные рекомендации?
Вы узнаете:
- правила построения эффективной системы рекомендательного рекрутинга;
- как успешно внедрить реферальную программу;
- каким образом оптимизировать процессы;
- примеры из практики.
Выгоды для HR:
- дополнительный источник привлечения;
- выход на пассивных кандидатов;
- рекомендованные сотрудники лучше адаптируются;
- вовлечение персонала в процесс создания команды.
Выгоды Компании:
- экономия бюджета на привлечение сотрудников;
- управление процессом;
- возможность найти кандидатов, которых нет на работных сайтах.
Программа семинара
- Что такое рекомендательный рекрутинг?
- Лояльный сотрудник vs рекрутер.
- Выгоды компании (рекрутера). Выгоды кандидата. Выгоды сотрудников.
- Рекомендательные программы: внутренние и внешние.
- Как поощрить сотрудника за рекомендацию?
- Разрабатываем и внедряем. Инструменты.
- Налаживаем отчетность.
- Почему не работает программа?
- Рекомендательная программа в связке с другими корпоративными HR процессами.
В стоимость обучения входит:
- практическая информация;
- комплект авторских материалов;
- обед в ресторане;
- кофе-паузы;
- сертификат.
Тренеры
Программы
Отправить запрос