Тренинг «Особенности современной кадровой политики»

Тренинг «Особенности современной кадровой политики»

Тренинг «Особенности современной кадровой политики»

Стоимость: оговаривается индивидуально

Продолжительность: 16 часов

Тренеры: Алексей НемковичТатьяна Немкович

Скачать программу

Теперь, когда за эффективный персонал идет глобальная борьба, вы можете увидеть, что побеждают наиболее динамичные, гибкие и современные Компании. IT-отрасль, ритейл, логистика и сфера телекоммуникаций гораздо более привлекательны сегодня за счет проводимой ими современной кадровой политики. Развитие любого сектора влечет за собой потребность в компетентных, опытных и результативных сотрудниках.

Для разработки и внедрения современной кадровой политики необходимо четко представлять не только особенности работы в определенной сфере, но и следовать трендам и реалиям рынка труда. Чтобы человеческий ресурс стал конкурентным преимуществом, необходимо учитывать следующие аспекты кадровой политики:

  • Современные тенденции рынка труда;
  • Стратегические цели организации;
  • Имеющиеся материальные и человеческие ресурсы;
  • Отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям;
  • Непосредственное участие руководителей структурных подразделений в управлении персоналом.

Программа «Особенности современной кадровой политики» будет полезна для:

руководителей структурных подразделений;
специалистов по персоналу.

Программа тренинга «Особенности современной кадровой политики»

1. Анализ существующей кадровой политики

  • Стратегия и политика в области подбора и найма персонала.
  • Особенности найма в узкоспециализированных учреждениях.
  • Текущие регламенты кадровой политики.
  • Матрица ответственности. Функции руководителей структурных подразделений в управлении персоналом.
  • Аудит основных ошибок и потерь при организации работы с персоналом.

2. Эффективные источники привлечения персонала

  • Прямой поиск кандидатов службой персонала.
  • Рекомендательный рекрутинг.
  • Внутренние реферальные программы.
  • Кадровый резерв и ротация сотрудников.
  • Кадровые агентства.
  • Социальные сети.
  • Профессиональные сообщества.

3. Результативный отбор и найм сотрудников

  • Действенные методы оценки кандидатов.
  • Виды, техники и стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения).
  • Структура интервью, особенности проведения.
  • Алгоритм обратной связи кандидату.
  • Своевременность принятия решения о найме.
  • Job-offer как инструмент устранения недоговоренностей.
  • Кадровая безопасность.

4. Построение системы адаптации персонала

  • Адаптация сотрудников и ее место в системе управления.
  • Основные виды и стадии адаптации.
  • Инструменты адаптации.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудников.
  • Причины увольнения в период адаптации.
  • Документальное сопровождение процедур адаптации.
  • Роль руководителя в адаптации сотрудника.

5. Построение системы материальной и нематериальной мотивации

  • Правила построения системы мотивации.
  • Элементы системы мотивации.
  • Инструменты совершенствования системы мотивации.
  • Этапы внедрения системы мотивации.
  • Структура оплаты труда.
  • Система нематериальной мотивации.
  • Инструменты нематериальной мотивации.

6. Совершенствование корпоративной культуры

  • Корпоративная культура и ее основные характеристики.
  • Формальная и неформальная система ценностей Компании.
  • Диагностика элементов корпоративной культуры.
  • Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры.
  • Кодекс корпоративной этики и деловой этикет.
  • Мировые тренды в формировании корпоративной культуры.

Отправить запрос

Хотите подготовить сотрудников к 2020 году? Начните сейчас!

Получить консультацию