Корпоративное обучение – это основная тенденция, которая полностью определяет развитие и сохраняет конкурентоспособность предприятия. Благодаря корпоративному обучения сотрудники получают возможность подстраиваться под быстрорастущие темпы современного бизнеса, и приобретают новые умения и навыки с целью повышения эффективности компании.
Но несмотря на большое количество плюсов, корпоративное обучение имеет и ряд недостатков.
Плюсы корпоративного обучения |
Минусы корпоративного обучения |
|
+Корпоративное обучение повышает способность работников к адаптации постоянно меняющихся экономических условий и рыночных требований. Это, в свою очередь, помогает фирме разрешать всевозможные задачи бизнеса и увеличивать свою прибыль. |
-Низкая мотивация. Поскольку решение о необходимости корпоративного обучения принимается на уровне руководства у обучаемых исполнителей изначально может присутствовать некоторый скептицизм относительно изучаемого предмета. |
|
+Обучение персонала даёт возможность разрешать проблемы, которые связанны с новейшими тенденциями работы и сохранять нужный уровень конкурентоспособности на рынке. |
-Большой разброс в начальном уровне знаний и навыков внутри группы приводит к снижению уровня сложности материала и к сокращению его объема. |
|
+Обучение и непрерывное развитие уменьшает текучку кадров и увеличивает приверженность сотрудников своей организации. |
-Далеко не всегда работодатель может точно понимать, насколько выгодным будет проведение обучения персонала в рамках корпоративного образования. Ведь совсем не обязательно, что потенциальное повышение доходов и эффективности труда будет стоить затраченных на систему обучения средств. |
Несомненно, корпоративное обучение – это выгодная инвестиция в саму компанию. Значимость и ценность любой фирмы состоит не только в прибыли и ресурсах, но и в высокопрофессиональных кадрах. Именно квалифицированные специалисты способны обеспечить эффективность и стабильность работы в компании.
Но в чём же проблема, которую совершает большинство работодателей, организовывающих тренинги для своих сотрудников?
- Нет системности
В корпоративных тренингах должна быть система управления персоналом, а обучение должно быть планируемо, сегментировано по качествам и компетенциям тех людей, которых предстоит обучить.
- Нет оценки результата обучения.
После получения сотрудниками знаний и внедрения их в работу, должна проводиться оценка результата деятельности компании и тогда средства, затраченные на обучение, будут являться не бесполезными тратами, а инвестициями.
- Большой объём информации.
Во время обучения тренер дает по 5-8 навыков, в то время как усваивается, а затем внедряется 1-2 из них, а остальные просто забываются.
Каким образом организовать эффективное корпоративное обучение?
- Хорошая система обучения на 80% должна состоять из самостоятельного обучения сотрудника и только на 20% обучать его должна сама компания. Корпоративное обучение при этом должно включать работу с наставником, чтение специальной литературы и посещение мероприятий по обмену опытом с подобными компаниями.
- Система обучения должна быть чёткой, внятной и понятной. Сотрудники должны понимать, с чего начинается обучение, как продолжается, чем заканчивается и какую пользу оно принесёт.
- Более продуктивным обучение будет тогда, когда проводится исследование среди сотрудников на выявление пробелов в той или иной области.
- Если это возможно, лучше проводить обучение в виде игры, которая моделирует ту ил иную ситуацию.
