Как организовать эффективное корпоративное обучение?

Как организовать эффективное корпоративное обучение?
  • 14 Ноября 2019

Корпоративное обучение – это основная тенденция, которая полностью определяет развитие и сохраняет конкурентоспособность предприятия. Благодаря корпоративному обучения сотрудники получают возможность подстраиваться под быстрорастущие темпы современного бизнеса, и приобретают новые умения и навыки с целью повышения эффективности компании.

Но несмотря на большое количество плюсов, корпоративное обучение имеет и ряд недостатков.

 

Плюсы корпоративного обучения

Минусы корпоративного обучения

+Корпоративное обучение повышает способность работников к адаптации постоянно меняющихся экономических условий и рыночных требований. Это, в свою очередь, помогает фирме разрешать всевозможные задачи бизнеса и увеличивать свою прибыль.

-Низкая мотивация. Поскольку решение о необходимости корпоративного обучения принимается на уровне руководства у обучаемых исполнителей изначально может присутствовать некоторый скептицизм относительно изучаемого предмета.

+Обучение персонала даёт возможность разрешать проблемы, которые связанны с новейшими тенденциями работы и сохранять нужный уровень конкурентоспособности на рынке.

-Большой разброс в начальном уровне знаний и навыков внутри группы приводит к снижению уровня сложности материала и к сокращению его объема.

+Обучение и непрерывное развитие уменьшает текучку кадров и увеличивает приверженность сотрудников своей организации.

-Далеко не всегда работодатель может точно понимать, насколько выгодным будет проведение обучения персонала в рамках корпоративного образования. Ведь совсем не обязательно, что потенциальное повышение доходов и эффективности труда будет стоить затраченных на систему обучения средств.


Несомненно, корпоративное обучение – это выгодная инвестиция в саму компанию. Значимость и ценность любой фирмы состоит не только в прибыли и ресурсах, но и в высокопрофессиональных кадрах.  Именно квалифицированные специалисты способны обеспечить эффективность и стабильность работы в компании.

 

Но в чём же проблема, которую совершает большинство работодателей, организовывающих тренинги для своих сотрудников?

 

  • Нет системности

В корпоративных  тренингах должна быть система управления персоналом, а обучение должно быть планируемо, сегментировано по качествам и компетенциям тех людей, которых предстоит обучить.

  • Нет оценки результата обучения.

После получения сотрудниками знаний и внедрения  их в работу, должна проводиться оценка результата деятельности компании и тогда средства, затраченные на обучение, будут являться не бесполезными тратами, а инвестициями.

  • Большой объём информации. 

Во время обучения тренер дает по 5-8 навыков, в то время как усваивается, а затем внедряется 1-2 из них, а остальные просто забываются.

 

Каким образом организовать эффективное корпоративное обучение?

 

  • Хорошая система обучения на 80% должна состоять из самостоятельного обучения сотрудника  и только на 20% обучать его  должна сама компания. Корпоративное обучение при этом должно включать работу с наставником, чтение специальной литературы и посещение мероприятий по обмену опытом с подобными компаниями.
  • Система обучения должна быть чёткой, внятной и понятной. Сотрудники должны понимать, с чего начинается обучение,  как продолжается, чем заканчивается и какую пользу оно принесёт.  
  • Более продуктивным обучение будет тогда, когда проводится исследование среди сотрудников на выявление пробелов в той или иной области.
  • Если это возможно, лучше проводить обучение в виде игры, которая моделирует ту ил иную ситуацию.

Хотите подготовить сотрудников к 2020 году? Начните сейчас!

Получить консультацию