Тренинг «Совершенствование управленческих навыков»

Тренинг предназначен для руководителей структурных подразделений и топ-менеджеров. Участники отработают навыки эффективных коммуникаций с сотрудниками, постановки целей и задач, контроля деятельности и мотивации персонала.

Что вы получите после прохождения тренинга «Совершенствование управленческих навыков»

В результате обучения Вы:

• повысите навыки эффективного управления структурных подразделений;
• сумеете достичь желаемого результата с учетом поставленных целей;
• научитесь делегировать полномочия без потери управляемости;
• увеличите личную и командную результативность.

Во время обучения используются примеры и кейсы из реальной практики.

По желанию Клиента проводится видеозапись тренинга для качественной проработки сильных и слабых сторон профессиональной деятельности руководителей.

В ходе обучения разбираются конкретные ситуации из практики самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию программы имеет несколько вариантов решения стоящих перед ним управленческих задач.

Программа обучения «Совершенствование управленческих навыков»

1. Модель компетенций руководителя компании

• Основные функции и стили руководства;
• Эволюция корпоративных структур и систем управления;
• Новые тенденции в технологии корпоративного управления Компаний;
• Пирамида управленческих навыков;
• Иерархия компетенций успешного руководителя;
• Кейс «Успешный руководитель.

2. Планирование и распределение ресурсов

• Постановка цели и детализация плана;
• Уровни и виды планирования;
• Система приоритетов. Матрица Эйзенхауэра;
• Планирование конечных и промежуточных целей;
• Принцип выравнивания при планировании ресурсов;
• Тайм-менеджмент и управление временем;
• Кейс «Стратегема».

3. Контроль деятельности подчиненных

• Основные виды и формы контроля;
• Методы реализации оперативного контроля в повседневной деятельности;
• Управленческие решения, принимаемые в ходе контроля;
• Эффективная обратная связь с сотрудниками;
• Основные ошибки и просчеты допускаемые в текущем контроле;
• Оценка результатов и организация выполнения поставленных задач;
• Кейс «Контрольные точки».

4. Умелое делегирование и распределение ответственности

• Ситуационное руководство;
• Постановка задач подчиненным;
• Принципы распределения полномочий и ответственности сотрудников;
• Преимущества и сложность бессистемного делегирования;
• Преодоление сопротивления подчиненных;
• Микроменеджмент;
• Кейс «Разделяй и властвуй».

5. Мотивация и самомотивация

• Методы мотивационного воздействия на подчиненных;
• Как влиять на людей и получать нужный результат;
• Как определять побудительные мотивы сотрудника и максимально использовать его потенциал;
• Управление мотивацией через поощрение;
• Методы эффективного убеждения и влияния;
• Демотивирующие факторы и их преодоление;
• Дисциплинарная практика;
• Кейс «Способы нематериальной мотивации сотрудников».

6. Лидерство и руководство командой

• Чем отличается лидер от руководителя?
• Роль лидера в становлении и развитии бизнеса;
• Личные качества эффективного лидера;
• Ситуационное лидерство;
• Создание команды и командная работа;
• Создание кроссфункциональных команд для системных инноваций;
• Кейс «Я — мотивационный спикер».